Organisatoriske politiske vettet

Det er et faktum av organisatoriske livet: politikk påvirke nesten alt som skjer i en organisasjon. Ledere, særlig endre ledere, må utvikle politiske kunnskapsrike. Jeg er ikke talsmann uetisk atferd, men jeg anbefale at ledere bevisst fine tune sine politiske bevissthet.

I organisasjoner vying enkeltpersoner og grupper kontinuerlig for knappe ressurser. Hver og en prøver å opprettholde eller forbedre sine selvtillit interesser. Mange ledere og konsulenter undervurdere disse sterke krefter.

Ethvert forsøk på å implementere organisatoriske endringer vil alltid True ett av disse enkeltpersoner eller grupper. Organisatoriske endringer er ofte ledsaget av motstridende interesser, uetisk atferd og emosjonell uro. Endre ledere må lære å navigere i disse farvannene farlig.

Kraft og endre

Ordet "makt" har positive og negative connotations. I dette kapitlet vil vi konsentrere seg om positive, etisk bruk av makt. Burke (1982) mener "for at endringen skal skje i en organisasjon, makt må utøves" (p.127).

La oss ta en kort titt på Richard Emerson Power-avhengighet teori. Emerson's (1962) teori avbilder en sosial sammenheng mellom to parter der knappe ressurser (varer og belønninger) er kontrollert av ett parti og ønsket av en annen. Dermed er makt iboende i alle sosiale forhold der én person avhenger opp på en annen.

"Varer" i kraft-avhengighet teorien kan inkludere sosiale varer, for eksempel respekt, ros, innflytelse og informasjon. Fransk og Bell (1999)-stat, "Vi inngå og fortsette i exchange relasjoner når hva vi mottar fra andre er tilsvarende til, eller i overkant av må vi gi til andre" (p.284).

Basene for strøm

Ledere og konsulenter skal kunne gjenkjenne basene for strøm enkeltpersoner, grupper, og koalisjoner utøve i organisasjoner.

Fransk og Raven (1959) foreslår at fem basene for strøm:

1. belønning makt - basert på muligheten til å belønne en annen

2. coercive kraft - basert på muligheten til å straffe en annen

3. legitime makt - basert på holder's posisjon

4. referanse makt - basert på Karisma (dvs. popularitet)

5. ekspert makt - basert på kunnskap eller ekspertise

Mintzberg (1983) også snakker om fem basene for strøm:

1. kontroll over en kritisk ressurs

2. kontroll over en kritisk teknisk ferdighet

3. kontroll over en kritisk kropp av kunnskap

4. juridiske privilegier (f.eks, eksklusive rettigheter)

5. tilgang til noen av de fire byggesteinene

I tillegg Mintzberg mente influencer må ha både "vilje og dyktighet" å bruke hans eller hennes base(s) strøm.

Salancik og Pfeffer (1977) bidrar også noen verdifull innsikt i vår forståelse av makt i organisatoriske innstillinger. De vise strøm som en positiv og nødvendig styrke for endring og fremgang i organisasjoner. De tror strøm baser kan opprettes ved plassering av allierte i nøkkelposisjoner.

Ved hjelp av politisk makt-ferdigheter

For endre innsats for å lykkes, må ledere/endre agenter utvikle og bruke strøm ferdigheter. Den første dyktighet som kreves er muligheten til å analysere i dagens politiske situasjon. Feil i denne analysefasen fører alltid til frustrert endre innsats.

Fransk og Bell (1999) mener, "en gevinster en rask forståelse av det totale, politiske klimaet i en organisasjon ved å studere dens metoder for ressursallokering, konfliktløsning og velge blant alternativ midler og mål" (p.286).

Greiner og Schein (1988) tror du endre agenter må være i stand til å vurdere sin egen makt og identifisere viktige interessenter. Etter vurdering av sin egen makt-base(s) kan de bestemme hvordan it/dem kan brukes til å påvirke andre. Denne vurderingen vil også avsløre områder der forbedring av makt er nødvendig. Noen av disse svake områder kan styrkes ved å utvikle de allierte i organisasjonen.